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【壹基金潜力典范实地考察工作手记】公平贸易专题

【壹基金潜力典范实地考察工作手记】公平贸易专题

    2009壹基金典范工程复选已于2009年8月14日落下帷幕,30家公益机构入围典范工程潜力典范决选。自9月1日开始,壹基金的工作人员与关注NGO财务建设的公益组织——“恩友”,一起开展了为期四周的实地考察工作。此次实地考察采取一名壹基金工作人员与一名来自“四大”会计师事务所的恩友志愿者相结合的工作方式,就参选机构初选、复选提供的资料进行核实和访谈,并由恩友对参选机构做简单的财务评估。实地走访参选公益机构,让我们切实了解到机构的工作,从中获益良多。所谓“无分享,不成长”,为了让大家更加了解入围公益机构,特地做了简单的工作手记,希望可以让您透过我们的眼睛,和我们一起欢享这一公益之旅。这一次,我们将带您了解一下公平贸易这个领域。


        公平贸易在中国还是一个略显生疏的名词,根据维基百科的定义,“公平贸易是一种有组织的社会运动,在贴有公平交易卷标及其相关产品之中,它提倡一种关于全球劳工、环保及社会政策的公平性标准,其产品从手工艺品到农产品不足而一,这个运动特别关注那些自开发中国家销售到己开发国家的外销。公平交易运动,试图透过与被边缘化的生产者及劳工的紧密合作,将他们从易受伤的角色,转化成为经济上的自给自足与安全,它也试图赋权他们,使他们成为其自己组织的利害关系人,同时在全球市场中扮演更积极的角色,以促进国际贸易的公平性。公平交易运动的组成份子,包括了范围广泛的一些国际宗教、发展援助、社会及环境组织,像是乐施会、国际特赦组织或天主教国际明爱会(Caritas International)等等。公平交易以一种致力于发展的努力,极具争议性,同时引发了政治光谱左右两极的批评,有些经济学家及保守智库,认为公平交易只是另一种形式的补贴,妨碍经济成长,某些左派则批判公平交易不够激进。在2005年,全世界公平交易的销售约为十一亿英镑,每年约成长37%。虽不到全球实体商品的百分之一,但公平交易的商品约占北美及欧洲市场的0.5%5%,全球有超过一百五十万人的弱势生产者直接受益于公平交易运动,同时另外有五百万人受益于公平交易所资助的基础建设及小区发展计划。”




    在今年潜力典范的入围机构中有3家是致力于公平贸易的,他们是:北京彩禾家贸易有限责任公司、上海乐创益公平贸易发展中心和上海欣耕教育咨询有限公司。


    彩禾家是定位于为农村生产者及残障人士生产的手工艺品建设营销渠道及品牌的社会企业。拥有三个第一:第一家专职营销代理农村生产者及残障人士生产的手工艺品的社会企业是第一家通过建设责任消费社区建设营销网络的社会企业与主流市场上的同类商品相比,现有的农村社区及残障人士生产的手工艺品无论在价格、设计、质量及品牌上均无优势,其最大优势在于其文化与公益故事,消费者社区找到听故事的人,再在此基础上锁定目标客户群体,进而真正帮助农村生产者及残障人士循序渐进地参与到市场活动中;第一家通过为NGO及设计师均提供营销支持,以最终形成公平贸易可持续发展的商业模式的社会企业。彩禾家力图通过代理NGO的项目活动与设计师的手工艺设计,将不同需求与利益有机地融入市场与品牌建设中,最终形成互惠共赢的市场发展模式。


         乐创益乐旨在通过对“公平贸易”和“创意市集”结合的探索,希望以可持续的“公益”+“创意”的发展思路,倡导“公平贸易”和“创意支持公益”的社会环境,保障创作者和生产者的权益,建立起创意单位和NGO机构、传统手工艺者、少数民族、弱势群体以及初创业大学生的合作与帮扶机会,逐步推出中国的创意类的公平贸易产品。乐创益在概念上的创新性表现在遵循“公平贸易”的原则,汇集中国原创设计师的力量,改进国内各地公平贸易生产者的手工艺品,让公众通过消费行为来帮助相关的生产者获得保障价格的收入。乐创益关注的社会问题未受到其他组织足够重视是因为长期以来形成的“慈善捐款救助”形式占公益活动的主导位置;因为接触到一些弱势群体希望通过劳动来获得生存空间,从而开始关注以“贸易,而非援助”的公益模式;解决的社会问题与政府具有互补性,政府希望通过这种模式可以解决弱势群体的就业问题。乐创益在解决方式上的创新性表现在由中国原创设计师根据市场的需求来设计和改进手工艺品,并与全国50家店铺联盟建立乐创益公平贸易点,从而实现生产环节和销售环节的整合。

         欣耕认同“授之渔,而非鱼”, 为弱势群体创造平等发展机会,通过产品设计、培训、生产、贸易、扶贫、再培训、再生产的方式,培训弱势群体一技之长,提高自我发展的能力,鼓励弱势群体用自己的双手摆脱贫困,为相关NGO组织提供互动与咨询平台,为更多人带来快乐和希望。欣耕做项目时,首先要通过对贫困地区的实地考察,了解弱势群体的实际需要,设计具有当地特色,适合当地开展的扶贫项目,在项目实施的过程中,培训当地管理人才,最终,让受助者能够独立运作,达到扶贫的目的,创造经济价值;同时,更是一个可复制的模式。拿河南省艾滋病村家庭手工作坊项目来说,刚开展时就已明确他们不是欣耕下面的扶贫对象,而是希望在不久的将来,欣耕工坊只是他们的客户,并且是他们众多客户的其中之一,所以在培训她们缝纫技术的同时,挑选当地管理人才进行管理培训,所以至今为止,从接货、裁布、生产、验收、管理等基本上都是在当地完成,这不仅增加了当地的就业机会,而且也增加了当地自主创业的自信和激情。

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